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2018
“百日會戰”先鋒榜——上海分公司砥礪前行再爭先
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重任在肩當篤行

——上海分公司砥礪前行再爭先

在上海分公司,有這樣一組數字:2018年,截止到9月份,完成主營業務收入6413.33萬元,占全年任務的80%。主營業務利潤303萬元,已提前完成公司下達的300萬元目標值,并上繳公司資金337.11萬元。同時,上海分公司所建項目工程質量合格率100%,優良率92%,無任何重大質量事故;千人負傷頻率0,無任何安全責任事故。此外,上海分公司在技術研發方面也取得了一定的成績,2018年完成高新收入2387萬元,占總收入的57%。

這一集體所取得的成績,并不是憑空而來,而是有章可循的。多年來,上海分公司一直秉承公司“求新、求特、求精”的原則,發揚“實際、實干、實效”的作風,在經理張民龍的帶領下,全體職工嚴實誠信,拼搏奉獻,為公司創造了良好的經濟效益,連續多年獲得公司“先進單位”榮譽稱號。

一、分工合作,構建優秀團隊

上海分公司在冊職工7名,其中正副經理3名、經營技術人員3名、質量管理1名。雖然人員不多,但經理張民龍知人善任,注重團隊的分工合作,能夠做到用人之長避人之短。在充分發揮職工積極性的同時,讓在崗職工都能做到一專多能,勝任不同時期的工作需求。這使上海分公司成為一個既有明確分工又能互相補位的團隊,一個團結協作能打勝仗的團隊。

二、承攬項目,抓好施工管理

上海分公司始終把承攬項目和做好施工管理作為努力的目標。在承攬任務方面,分公司主要有以下三種方式:一是依靠良好的口碑,從之前合作過的業主手上拿到改擴建項目;二是通過跟蹤市場上各種公開招標信息,通過分析,投入人員,進行投標報價;三是通過長期合作的分包商介紹,進行投標報價獲取項目,以此彌補任務的不足。

在這三種方式中,第一種方式尤為重要。上海分公司與江蘇沂州煤焦化有限公司、阿克蘇諾貝爾化學品(博興)有限公司等單位已經合作多年,憑借著嚴謹的工作態度和嚴格的管理程序,分公司得到了這些建設單位的認可。良好的口碑給分公司帶來了新的項目,也帶來了可觀的經營效益。2018年新簽訂的24項合同中老客戶占了一半以上。

在施工管理方面,分公司注重提高員工精細化管理的自覺性,強化執行力建設,把日常工作管理向縱深推進。例如,上海分公司在建的濟南軍區某部隊安全專項整治工程項目,是近年來公司在社會上承接的最多最大混凝土外殼覆土罐群。在施工過程中,項目部管理人員嚴格過程管控。期間,工程進度受到了現階段部隊改制的影響,在施工成本增大的情況下,項目部群策群力,制定了應對措施,確保了進度、用工數額有序匹配。

此外,對分包商的管理一直是上海分公司管理的重點。分公司嚴格遵守公司有關工程分包管理規定,建立健全分包合同臺帳,完善了分包商后續評價制度,執行公司分包限價不超限,這是做好合作分包商管理的第一步;在項目管理中加強監督,確保民工工資按合同比例發放,施工中及時有效地處理各種問題,協助分包方化解各種矛盾;財務系統依據審計報告給予分包單位及時辦理結算、付款,始終讓分包商感覺企業是他們的可靠保障,從而建立起穩固的互相信任的合作伙伴關系。

三、注重責任,做好關鍵環節

質量是企業的生命,是企業發展的根本保證,上海分公司始終將質量管理作為工作的重中之重。根據公司質量管理體系、質量管理制度的要求,上海分公司要求各項目質量責任落實到人。為確保現場質量管理工作的正常開展,上海分公司各項目部定期組織召開質量例會,重點做好事前控制,堅持在施工過程中進行巡檢監督工作,使質量管理處于受控狀態。

安全生產關乎千家萬戶的幸福,這就要求各項目的安全工作不能只停留在口號上,必須落實在各項工作中。上海分公司的每一個工地,技術人員和安全員都是第一時間進入現場。項目部會對所有職工進行安全教育。安全員根據不同的施工階段,講解安全知識,列舉相關案例,力求做到通俗易懂,使安全意識深入人心。每周的安全例會都記錄在冊。施工過程中細化安全工作,不放過每一個安全隱患。對不合格因素做到及時調整,責任到人。分公司還定期參加了滄州市組織的“三類人員”的培訓換取證工作。

上海分公司在工程施工過程中始終把成本控制放在各項工作的首位。為改變以往粗放的管理,分公司要求各項目注重對施工圖紙及變更簽證的整理,處理好干、管、算的關系,重點抓好施工一線預算結算工作的動態管理,解決好結算滯后的問題,使各項管理有機結合,最大限度獲取利潤空間。

2018年,上海分公司在建項目進度預算全面覆蓋。到目前為止,已完項目22項,對外結算已完成9項,其余13項都有不同程度的推進。分包預結算做到及時準確,分包商工程款支付及時不拖欠,從沒有討要工程款的事情發生。

四、牢記使命,敢于擔當責任

2018年年初,上海分公司與公司簽訂了經營承包責任書。其中,主營業務收入目標值為8000萬元,主營業務利潤目標值為300萬元。這是公司交給上海分公司的任務,也是分公司對公司的承諾。但是在當時,上海分公司還面臨著任務不飽和、資金回籠不足的現狀。面對這種現狀和公司下達的各項指標,分公司沒有聽天由命、怨天尤人,想的更多的是要勇于承擔責任。領導班子對2018年的工作進行了細心部署:一是干好在建工程,以較低投入創造穩定效益。二是努力抓好“雙清”,盤活資源。同時,全體員工愛崗敬業,努力提高工作質量,承攬更多的項目,并以過硬的質量標準、安全的施工生產為來之不易的項目保駕護航。分公司積極執行公司經營制度,調動參與者的積極性,最終保證了各項經營指標全面提高。

上海分公司經理張民龍經常對員工們講:輝煌屬于過去,成績只是歷史。對于今后的工作,上海分公司將繼續擼起袖子加油干!分公司全體員工也將以飽滿的工作熱情,積極工作,為公司實現“百日會戰”目標做出積極的貢獻。

上海分公司、黨委工作部

 









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