中文 | ENGLISH


09/29
2019
公司召開2019年第三季度施工生產、精細化暨安全例會(組圖)
瀏覽次數:1190

IMG_6901_副本.jpg

IMG_6910_副本.jpg

IMG_6969_副本_副本.jpg

IMG_6831_副本_副本.jpg

9月29日,公司在第四會議室召開2019年第三季度施工生產、精細化暨安全例會。公司黨委書記、董事長李成北,黨委副書記、總經理李光明在公司總部主會場出席了會議。公司相關部室主任、副主任,所屬分(子)公司經理、主管施工副經理,公司級項目經理共計44人參加了會議。另有17個項目部通過視頻在分會場聽取會議。會議由公司工程管理部主任徐子偉主持。

在會上,各分(子)公司及公司級項目部匯報了本單位第三季度工程項目實施情況、第四季度施工部署。公司相關部室對各單位提出了管理要求。

李成北提出了四點要求:第一,各單位要合理支付分包商工程款,做好穩定工作。第二,節日期間,各單位主要領導要深入一線,了解一線的施工生產情況,慰問一線職工。第三,要做好“防風險 保安全 迎大慶”相關工作,切實抓好安全生產工作。第四,要將“不忘初心、牢記使命”主題教育與經營生產工作緊密結合,黨員領導干部要做到理論學習有收獲,思想政治受洗禮,生產有提高,工作有進步。

李光明對安全工作提出了五點要求,第一,要加強組織領導,提高政治站位,全面落實安全生產責任制和一崗雙責。第二,國慶節期間,要以零容忍的態度,切實落實企業安全生產的主體責任,筑牢安全防線,杜絕安全生產和環境污染事故,為國慶慶典,營造良好的環境。第三,國慶期間,在建項目的項目經理要堅守崗位,加大節日期間的安全檢查力度,對應急預案進行梳理檢查。第四,增強憂患意識,切實抓好第四季度的安全、環保工作。第五,第四季度生產工作比較繁重,一定要采取有針對性的措施,排除安全隱患,確保全年安全生產圓滿完成。

針對生產經營工作,李光明提出四點要求。第一,立足項目,開拓市場,確保完成年初所定的營業收入指標。第二,對照精細化管理制度工作要點,把精細化管理工作做到實處,要積極找差距,補短板,多學習,務實效,將項目管理水平整體提高一個臺階。第三,做好工人的培養工作,篩選優秀的分包隊伍合作,為公司做強做優做大打好基礎。第四,相關分公司要做好自動焊工作,全面推廣自動焊,降低成本,提高生產效率。

黨群工作部










中國化學工程第十三建設有限公司 版權所有
地址:中國河北省滄州市永濟東路79號  郵編:061000
行政電話:0317-3590226 經營電話:0317-3590303  傳真:0317-3061580


加拿大28双组合